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10/12/2018 - 15:54 - Madrid (España)

5 Retos del sector de la ingeniería y construcción en su futuro digital

Cuáles son los desafíos que deben plantearse las empresas de la construcción y la ingeniería en su futuro digital. Los cinco grandes retos en la implementación de tecnologías digitales para sobrevivir en un mundo donde la competencia es cada vez más feroz.

El uso más inteligente de las soluciones digitales en el campo de la ingeniería o la construcción tiene el potencial de convertirse en uno de los ejes más importantes y rentables, especialmente en términos de diseño de proyectos, adquisición, fabricación y entrega de los mismo. A la vez, también es uno de los principales obstáculos frente a las necesidades que adquieren las empresas de una inversión digital más fuerte, el planteamiento de nuevos procesos de automatización o la integración de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

Debemos recordar que ya estuvimos hablando de la inteligencia artificial en el sector de la construcción y arquitectura y cómo afectará de forma contundente al sector. Además, si revisamos el último informe emitido por Midwest Economic Policy Institute (MEPI – Universidad de Illinois), se constata que, por ejemplo, la automatización de la industria de la construcción – en EE.UU para el 2057- podría desplazar o reemplazar hasta el 49% de los trabajadores que podemos encontrar en una obra tradicional a día de hoy. (Ver informe AQUI)

Tabla perdida empleos según trabajos.

Al igual que con tantas industrias, el modelo empresarial de las constructoras y los despachos de ingeniería no está exento de los retos que plantea la adopción de las nuevas tecnologías digitales.

Nuevos retos tecnológicos que deben de ser considerados y adoptados si quieren sobrevivir en un mercado tan competitivo y en un área en la que históricamente se ha quedado rezagada, creando una brecha de productividad significativa:

  • El 93 % del sector de la construcción coinciden en que la digitalización afectará a todos los procesos.
  • Menos del 6% de empresas constructoras hacen pleno uso de las herramientas de planificación digital.
  • 100% de las empresas de construcción e ingeniería creen que aún no han agotado su potencial digital.

Recordando que en el campo tecnológico de la automatización ya tenemos ejemplos reales de avances importantes como:

Claves de la digitalización

Hay cuatro aspectos claves de la transformación digital que son útiles para poner en marcha la digitalización. Su importancia se extiende a todos los eslabones de la cadena de valor:

 

  • Datos digitales. Recolección y análisis electrónico de datos.
  • Automatización. Uso de las nuevas tecnologías para crear sistemas automatizados.
  • Conectividad. Conexión y sincronización de actividades hasta ahora separadas
  • Acceso digital. Acceso a móvil, Internet y redes internas.

Aunque en realidad los involucrados de la industria de la construcción no ven el mismo potencial para la digitalización en todas las áreas.

5 Retos para la implementación de tecnologías digitales

Recientemente el El Global Industry Council (GIC), publicó un informe que destaca cinco retos para la adopción e implementación de tecnologías digitales en el área de la construcción y la ingeniería, además de ofrecer soluciones reales y estudios de caso para ayudar a otras compañías a adoptar la tecnología digital.

1.- Integración en los ecosistemas digitales

Gracias a la digitalización tenemos acceso a más información y nuevas tecnologías. El reto es seguir siendo eficientes y poder integrar de forma coherente toda esta información y tecnología en el ecosistema de la empresa sin perder competitividad.

Sin una plataforma digital integrada, los usuarios comparten archivos dispersos a través del correo electrónico, por poner un ejemplo, o los servicios de almacenamiento, lo que provoca pérdida de documentos, reprocesamiento, falta de responsabilidad y retraso en la productividad.

2.- Racionalización y estandarización de todos los proyectos

La racionalización es lo que ayuda a impulsar la eficiencia. Hay que recordar que tener múltiples tecnologías o sistemas son en realidad un consumo de tiempo y recursos.

Se deberíamos aprender a centrarse en un sistema o tecnología que garantice un mayor valor y una mejor eficiencia, reduzca los costes o que optimice el negocio, y rechazar aquella tecnología que no aporta un valor añadido.

Las empresas constructoras utilizan una amplia gama de procesos y procedimientos para realizar el mismo trabajo. La falta de estandarización en proyectos de expansión puede convertirse en un gran dolor de cabeza para todos los involucrados; promotores, socios,  subcontratistas…etc.

3.- Falta de talento experto en tecnología

A medida que la tecnología se adentra en la empresa se debe de contar con suficientes equipos o expertos que pueda manejar la tecnología de forma profesional. Un reto que a veces no es comprendido por el empresario y que sin duda representa una necesidad absoluta.

Hay una desafortunada falta de experiencia tecnológica en muchas empresas, pero desde luego no todo empleado necesita ser un genio en tecnología para poder trabajar con estas nuevas herramientas.

4.- Resistencia a la adopción de software

Se necesita de un esfuerzo laboral, tanto desafíos culturales como técnicos que pueden retrasar y garantizar la adopción de nuevas tecnologías. Se deben invertir tiempo y recursos de apoyo que ofrezcan una capacitación solida.

Por ejemplo, como vimos en las nuevas aplicaciones de realidad aumentada para construcción y decoración con diferentes ejemplos.

La digitalización puede causar aprensión, particularmente entre los empleados de mayor antigüedad. Si la solución tiene una curva de aprendizaje demasiado abrupta o no cumple los objetivos prometidos de inmediato, los empleados ignorarán o abandonarán la tecnología por completo.

5.- Establecimiento del valor y el retorno de la inversión (ROI)

Las empresas encuentran difícil medir y comunicar los beneficios obtenidos ante las inversiones digitales.

Los cambios dramáticos en la tecnología y los procesos son a menudo desalentadores y desafiantes, especialmente si el retorno de la inversión no está claro. Se debería establecer una “hoja de ruta” o estrategia clara y bien definida.

Las empresas deben de enfatizar en concentrarse en las capacidades necesarias para tener éxito en la nueva dinámica de mercado. Aunque esto pueda parecer un desafío difícil, las empresas que cambian sus procesos internos, se vuelva más flexibles y eficientes son las que sobrevivirán en un mundo donde la competencia es cada vez más feroz.

Fuente: Ovacen.com 

Escrito por Vasilis Aggelakopoulos

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